第24章 龙韬——效军事组织之明 (9)

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!@"“所抑子上轾婘�l诅懡5枣炱鳎�都是来自平常的农事生活中。善于治理国家的人，所用的资源都取自农事。所以一定要饲养六畜，开垦农田，安定人民的住所，让男子种田有规定的亩数，妇女纺织有规定的长度。这就是富国强兵的方法。��

    武王说：“您说得好啊！”

    本篇讨论的就是和平时期如何备战的问题。“天下安定，国家无事”时，不可掉以轻心，必须修“战攻之具”，设“守御之备”。和平时期，要寓兵于农、兵农合一，如果发生暴乱，劳作在土地上的农民可以拿起农具充当作战的士兵，农具也可以变成杀敌的武器。

    最后，本篇说：“善为国者，取于人事，故必使遂其六畜，辟其田野，安其处所。丈夫治田有亩数，妇人织纴有尺度。”这就是富国强兵的方法。

    春秋时期的晋大夫魏绛（jiàng），就是一个居安思危的人。当时诸侯国之间相互攻击、战争频繁。晋、楚两个大国为争夺中原地区的霸权，更是经常发生冲突。

    晋厉王在位的时候，沉迷酒色，信任奸臣，残害忠臣，导致晋国内乱频频，开始走下坡路。就这样，楚国慢慢占了上风。晋厉王的腐败统治引起很多人的不满。公元前573年，晋国发生政变，晋厉公被杀死。公子姬周即位为晋国国君，也就是晋悼公。悼公和厉王不同，他即位的时候就决心要把晋国变强大。晋国日后渐渐强大，确实和他的年轻有为是分不开的。

    晋国的北方有许多游牧民族，统称戎狄。公元前569年，戎狄某一个部落派使者来找晋大夫魏绛，要求请和，并请求晋国与诸戎结盟。魏绛向秦悼公说了此事，悼公不同意，认为晋国力量强大，这些小游牧民族根本就不是威胁，可以直接出兵攻打。听悼公这么说，魏绛立刻劝谏道：“我们虽然国富民强，人民生活安稳，可是现在中原地区的其他国家经常遭受楚国的欺凌，日夜期盼着我国去援助。如果我们现在派兵剿灭戎狄，一旦中原出了事情，我们哪还有力量去对付楚国呢？”悼公觉得魏绛说得有理，就采纳了他的意见，并且派他主管“和戎”事务。魏绛带着诚意去了北方戎狄各部，与他们结盟。此后，晋国的边境安宁了，国家变得更加安定了。魏绛常常劝悼公要记得练兵，发展农业，及时帮助中原的兄弟国。

    当时，郑国和晋国相邻。与晋国相比，郑国还是比较弱小的。楚国看郑国弱小，就一再出兵侵犯。郑国无力抵抗，就投靠了楚国。悼公知道后，非常生气，决定联合魏、曹等十二国攻打郑国，表示对其“投敌”的惩罚。这些国家很快响应了悼公，联军不久就攻到了郑国的首都。郑简公很惶恐，马上派人去请罪求和。悼公看来者态度诚恳，就表示同意求和。郑简公为了感激悼公的大度，送来了很多礼物。悼公觉得很高兴，想起了魏绛立过很多功劳，决定把郑国送的礼物分出一半来给他。魏绛却说：“这完全是您和诸位大臣的功劳，古书上说：‘居安思危’。能思就会有备，有备可以无患。您要永远记住这些，就可以永享这样的安乐了。”悼公表示同意，在魏绛的帮助下，晋国变得更加强大起来。

    居安思危的理念，不光可以用于古代治理国家、管理军事，在现在企业中也得到了广泛应用。作为企业管理者，绝不能为暂时的繁荣所迷惑，许多我们不曾注意到的问题也许被繁荣的表面掩盖了。居安思危能让我们更冷静、清醒地面对现状，制订出下一步计划。同时，面对现实社会激烈的竞争现状，一旦懈怠就意味着退步。面对同类竞争与社会发展，企业只有整体保持高度敏感性，才不会降低效率，拥有旺盛的生命力，一直高效地运转。

    深圳航空公司的老板曾经说过这样一番话：“深圳航空的规模不是很大，生存条件相对恶劣，一路走到现在，我每天都在担心两个字，就是‘失败’。世界上百年老店不多，企业界也遵守“森林法则”（即：1.耐心等待时机出现；2.专挑弱者攻击；3.进攻时须狠，而且须全力而为；4.若事情不如意料，保命是第一考虑），我们必须天天为生存而奋斗，稍有不慎就可能垮掉。‘深航’努力使每个员工都具有危机感，意识到饭碗和乌纱帽都是捧在手上，而没有锁在保险柜里，然后通过管理把这种危机感所产生的紧张转化成生产力，只有这样我们才能活下去。”这番话含义深刻，引起所有工作人员的深深思考。于是，“天天都有危机感”成为深圳航空公司工作人员始终挂在嘴边、放在心里的一句话。所有员工都有危机意识，即使后来深航发展很好，也没有人敢掉以轻心。

    深航的员工都明白，昨天的辉煌既不是今天的辉煌，也不是明天的辉煌。不管是今天的辉煌还是明天的辉煌，都只是一时的，始终都会过去，一旦忘记了危险的存在，就很有可能乐极生悲。

    这家看似不大的国内航空公司，只拥有全国民航五十分之一的飞机，却取得了民航市场五分之一的利润。